網(wǎng)絡(luò)上很遠(yuǎn)的距離不是天涯海角，而是，你在微信，我卻用支付寶。繼去年一撥騰訊系與阿里系相互封殺之后，2015年剛剛過(guò)去一個(gè)月，新一輪的封殺大戲再次開(kāi)場(chǎng)。

挑起這次封殺的是紅包。在2月2日中午，支付寶錢(qián)包上線紅包分享到微信和QQ的功能，但上線不到9個(gè)小時(shí)，即遭到騰訊全面封殺。更為嚴(yán)重的是，微信還順勢(shì)擴(kuò)大了封殺范圍，將微信平臺(tái)上所有與支付寶相關(guān)聯(lián)的鏈接或請(qǐng)求全部封殺，包括自身體系內(nèi)微信電商客戶。

此輪封殺影響有多大？據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)的調(diào)查，60%的用戶在微信內(nèi)消費(fèi)是使用支付寶，微信支付的占比僅為34%，也就是說(shuō)，微信方面等于讓60%的自身用戶“躺槍”。

微信封殺擴(kuò)大化的解釋自相矛盾

此次微信對(duì)支付寶采取毫不留情的封殺，就如同當(dāng)年那次震驚中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“艱難的決定”，而理由卻是“微信的朋友圈是一個(gè)由熟人關(guān)系鏈構(gòu)建而成的私密圈子，微信紅包則是好友之間的一種趣味互動(dòng)，我們絕不允許有人打著紅包的名義進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)破壞體驗(yàn)�！薄�

其實(shí)，阿里系和騰訊系互相封殺對(duì)方也不是一次兩次，出于商業(yè)目的的考慮，誰(shuí)也不會(huì)真的把所謂的用戶至上放在心里，可是，這樣的理由還是讓人啼笑皆非。

微信方面也許很健忘，也許是自己打自己的臉。就在一個(gè)多月前，微信還發(fā)起了元旦紅包行動(dòng)，并宣布要在春節(jié)期間開(kāi)放企業(yè)紅包，如果這些企業(yè)紅包都算是“趣味互動(dòng)，并不能“破壞體驗(yàn)”，那和微信私人發(fā)紅包沒(méi)有什么區(qū)別的支付寶紅包怎么就會(huì)成了“惡意營(yíng)銷(xiāo)”？

如果說(shuō)“微信的朋友圈是一個(gè)由熟人關(guān)系鏈構(gòu)建而成的私密圈子”而不能進(jìn)行“營(yíng)銷(xiāo)破壞體驗(yàn)”那前幾天剛剛上線的強(qiáng)行植入的微信朋友圈廣告到底算是什么東西？

此外，如果“絕不允許有人打著紅包的名義進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)”，那京東、滴滴打車(chē)等一直沒(méi)有停過(guò)的微信朋友圈中的紅包又如何解釋?zhuān)?

所以，既然微信要封殺支付寶，說(shuō)這些理由是根本站不住腳的，說(shuō)了還不如不說(shuō)，還不如直言不諱的好。反正誰(shuí)都知道，只要是阿里的，騰訊就是封殺，不要理由。

微信封殺有點(diǎn)過(guò)激，說(shuō)明支付寶的反擊有了效果

去年的春節(jié)，微信紅包異軍突起，直讓馬云驚詫?zhuān)谑窃诮酉聛?lái)的一年中支付寶展開(kāi)了一系列的創(chuàng)新追趕，從這次微信決絕的封殺來(lái)看，支付寶的反擊有了效果。

有專(zhuān)業(yè)人士已經(jīng)做出分析，支付寶對(duì)于紅包被微信封殺其實(shí)應(yīng)該早有預(yù)期，但還是要上，就是要看看微信的反應(yīng)，而這個(gè)反應(yīng)可以當(dāng)成對(duì)支付寶團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。如果上線之后，微信未封殺，則支付寶紅包應(yīng)該算是徹底失�。蝗绻暇�之后迅速被封殺，則證明創(chuàng)新成功了。

事實(shí)上，這次微信的反應(yīng)有點(diǎn)過(guò)度。說(shuō)到底，紅包這東西只是一個(gè)“游戲”，即便會(huì)帶來(lái)一些所謂的支付用戶數(shù)的增長(zhǎng)，但這些增長(zhǎng)的用戶卻并不能很好的轉(zhuǎn)化為日常支付使用，紅包對(duì)于支付的作用被大大高估了。我們難以知道微信自身的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，但據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，截至2014年三季度末，中國(guó)第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模的市場(chǎng)份額，支付寶份額為82.6%，包含了微信支付的財(cái)付通份額為10%，也就是說(shuō)在微信“一夜干了支付寶八年的事”之后，支付寶的市場(chǎng)地位幾乎毫無(wú)變化。

微信此時(shí)封殺對(duì)手影響騰訊大的布局

以前即便微信公眾號(hào)的內(nèi)容屏蔽了百度搜索，微信不能展示淘寶的商品廣告，那都是騰訊系的自我封鎖的需要，雖然讓用戶很痛苦，但從騰訊的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上還是可以解釋通。

但是，這次與往年騰訊對(duì)對(duì)手的封殺不同，現(xiàn)在的騰訊執(zhí)行的是開(kāi)放戰(zhàn)略，去年年中曾信誓旦旦的要“連接所有”，而這種戰(zhàn)略的基礎(chǔ)便是要有海納百川的胸懷，否則，所謂的開(kāi)放也只是小集團(tuán)小團(tuán)體的內(nèi)部開(kāi)放。以這次火線封殺支付寶紅包來(lái)看，騰訊要做大開(kāi)放平臺(tái)的格局還是太小，未來(lái)憑這種風(fēng)格很難成就其雄心壯志。

特別重要的是，騰訊這樣的封殺卻是以犧牲自身的用戶利益為代價(jià)，讓辛辛苦苦積累起來(lái)的商戶們欲哭無(wú)淚。有人說(shuō)，封殺了支付寶，還有微信支付，這樣還可以逼迫這些商戶使用微信支付工具，可商戶們卻無(wú)法改變網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)家的習(xí)慣，如果微信支付真有那么大的吸引力，這些委身微信平臺(tái)的商戶何苦以前要使用支付寶？媒體報(bào)道，一位在微信開(kāi)店的商戶稱(chēng)，微信的這種做法，是在逼迫商戶離開(kāi)微信。

微信與支付寶都是現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上尤為火熱的實(shí)用工具，各自都有數(shù)億的用戶群，大量的用戶是交叉的，而這樣的封殺實(shí)在是大大傷害了網(wǎng)民的感情。江湖恩怨何時(shí)了，為何就不能好好的談?wù)労献�？相殺不如相忘于江湖，多做些惺惺相惜有利于大局的事情才是正道�?